11月13日上午，中钢西重在综合办公楼多功能厅召开推进融入宝武暨经营运行分析会，公司党委书记、董事长聂仲毅主持会议并讲话，公司领导班子成员及全体中层干部参加会议。
       会议首先由相关职能部门分别就公司1-10月份的生产经营运行情况和财务运行情况、推进标财系统运行情况、“四流合一”工作情况以及对照融入宝武制度建设情况进行了汇报，聂仲毅评价各专项汇报材料准备充分，能客观全面反映公司实际情况。
       聂仲毅指出，全体领导干部要对融入宝武工作进展的整体状况、公司当前经营状况，特别是要对与全年预算目标的差距和目前存在的主要问题要有清晰的认识，以问题为导向，以目标为导向，积极行动：一是要充分认识融入宝武的重要性、必要性和紧迫性，同时做好解决我们目前面临的困难和问题的准备。现阶段公司开展的经营管控系统“四流合一”和标财系统上线是规范基础管理。为充分抓住加入宝武这个新的发展机遇，我们还要在思想、文化、行为等各方面融入宝武，各单位要相互配合，主动作为，尽早实现快速高质量融入宝武。二是各单位要正视公司今年以来的实际经营结果，对目前经营现状的改进改善更要充满信心。同时要求各单位结合公司目前的生产经营实际状况深入思考分析自身存在的问题和差距、问题产生的原因和责任、下一步采取哪些措施，查找问题时要抓住主要问题，重点对主要问题进行分析，提出相应的改进措施，促进改善公司经营现状。
       时值年底各项工作收口和来年工作谋划，结合提升运行质量和加强管理，聂仲毅强调，一是要抓好安全环保工作，按照宝武重工和公司安委会相关工作要求做好落实；二是要完善内部日常考评工作，规范、合理、科学的做好运行考核和逆向考评以及对考评的反馈工作；三是要加强对文件和制度的学习，既要总览全局对制度体系有全面的了解，又要重点学习与自身业务有关的各项制度；四是各二级单位领导班子成员要做到团结协作、各司其职、信息对称，实现班子成员之间的高效协作；五是要进一步提高工作效率，按照“非必要不开会，有事尽量开短会”的原则提高会议的效率和质量，尽量把时间和精力都用在解决实际问题和贯彻落实工作中，以适应宝武高标准、严要求的管理模式。